Názor k článku 4 zaručené tipy, jak dokonale zapojit nového člena týmu ve vaší firmě od Trident - Byl jsem ve firme kde jsem nastoupil jako...

Byl jsem ve firme kde jsem nastoupil jako novacek a postupne na mne byla pridavana zatez. Samy senior a talentovany clovek. Mohl jsem si hrat na systemech pred nasazenim do produkce a zjistovat jak veci funguji bez nejakeho vlivu na produkci. V teto firme jsem vydrzel nejdele a nejvice jsem se tam naucil.
Odstrasujici pak byla jedna z mych kratkodobych pozic, kde jsem pro naval prace a kvuli nulove adaptacni periode musel odejit. Zpetne si uvedomuji ze nebylo v zadnych lidskych silach pochopit vyvijeny system tak rychle, jez mel byt za par tydnu predan zakaznikovi a ja ho mel podporovat a to jak po technicke strance tak komunikacni. Tim ze se jednalo o zakazkovou vec tak ani obecne principy z ostatnich praci nesly moc aplikovat. V tomhle vam ani google neporadi. Zpetne si uvedomuji ze k poznani cele veci bylo treba opravdu alespon tak rok na projektu aby clovek vedel o co jde.

Jina vec byla v dalsi firme kde uz u pohovoru jsem navrhoval mozna reseni problemu se kterymi si nikdo ve firme nevedel rady. Tady doslo k zapojeni prakticky ihned a navazal jsem brzy i neformalni pracovni vztahy.

Nejhorsi ze vseho je, kdyz si nekteri zamestnavatele mysli ze po nastupu muzete zacit hned pracovat. Ano na pozici kopac,bagrista,se­kretarka,ucet­ni je to po par dnech mozne. Na pozicich ktere maji ustalenou hierarchii a procedury jako policista,hasic nebo doktor je to po poznani specifickych jinotaju daneho oddeleni taky mozne.
Ten zmatek a vyvijeny specificky system, nulova adaptacni doba se jak jinak tykal ceske firmy. V tomto smeru mam i s jinymi predchozimi ceskymi firmami spatne zkusenosti. Zejmena s manazerskou praci a nestrukturovanosti. I kdyz tam se to dalo rozdejchat protoze vyhoda nasich firem je ze zas jsme vice flexibilni.