Přesně tak, na všechny procesy jsou směrnice, ale kdyby se všechny dodržovaly tak jak jsou sepsány, jednak by nestačila pracovní doba a jednak by se nic pořádně neudělalo, hlavně aby byli všichni seznámeni a podepsali to. A když na to poukážete, tak na vás manager kterej nikdy nepracoval kouká jako zjara. Proto je důležité zaškolení odcházejícím zkušeným pracovníkem. Úplně nejvíc jsou mimo HR manažeři s jejich naučenými poučkami o náboru prácovníků počínaje a systémem hodnocení konče. Jedině kde jsem viděl, že to funguje bylo v Německu, protože tam na daný úkol bylo dost lidí a měli přesně vymezené kompetence, zatímco u nás se improvizuje a všichni se musí snažit dělat všechno v co nejmenším počtu lidí.