A co to udělat tak, abyste kvalitní lidi udrželi a rovněž vybrali?
Není to snadné a není mnoho firem a lídrů, které/-ří to umí. Bohužel.
Manažeři řídí lidi direktivně a strachem - pan Hovorka pěkně komentuje "zaměstnanci ... už se tolik nebojí o místa (po krizi)". Pro firmy a manažery je to zdánlivě snazší nežli skutečné vedení a rozvíjení jejich potenciálu (a zapálenosti pro práci). Direktivní řízení a manipulaci považují za leadership.
Jde o krátkozraký přístup, protože výsledkem je právě fluktuace, ztráta nejkvalitnějších pracovníků díky demotivaci a frustraci, investice do školení a zapracování je vyhozená oknem a v neposlední řadě má vše negativní dopad na zákazníky.
Buďme tedy rádi za to, že se "problém" rozšiřuje i na další generace. Třeba to firmy donutí se zamyslet a hledat řešení namísto stěžování si na vnější faktory.