Nechápu tyhlety firmy. Třeba BOTAS. Prodávali v síti, kde si obchodník nechával 80% z ceny (mimo DPH). Prodávali stejný sortiment v asijských velikostech, tedy do čísla 46 v pánském, podobně v dámském, a ostatní čísla dostupná jak noty na buben (malé skladovací prostory v prodejnách).
Ono to, veliké překvapení, nefungovalo.
No tak co? Zkusíme to jinak. Prodáváme v sítí, kde vzhledem k zavření výroby mají od každého typu tak 3 velikosti, v stále asijském rozsahu, a zboží si nelze vyzkoušet. S marží obchodníka sice menší, ale stále obrovskou.
A opět veliké překvapení. Nefunguje to. A přitom máme tak super kchůl značku. Jak je to možné?
Že by malé výdaje na marketing? Nebo špatný zákazník?