Názor k článku Nebuďte lama, naučte se správně komunikovat s ajťákem od Izak - Jo a ty rady, jak se ma manager...

Jo a ty rady, jak se ma manager chovat a mluvit ... tak to je idelani zpusob, jak ze sebe udelat obecniho blba, mluvit o necem, o cem nemam ani poneti.

Problem mnohych manageru je arogance ! nastesti jsem jich moc nepotkal, ale kdyz na takove floutka narazite, tak uz od 1. pohledu vite, ze bude problem.

Arogantni clovek totiz nicemu nerozumi, nic si nenecha vysvetlit a kdyz neco pohnoji, treba tim, ze nekoupi licence, nebo nejakou soucast celku, vinu shazuje na vsechny ostatni dokonce jde jejich charakter tak daleko, ze pred IT prizna chybu a pokorne prosi, jak to napravit ... ale na vedeni za to musou vsichni ostani, oni ho prece meli uprozornit, ze to tam neni ... to ze lidi postavil pred hotovou vec a z nikym nic nekonzultoval a cenu navrhnul uplne sam uz nikoho evidentne netrapi.
je to tim, ze buran dostal penize a tim se citi byt nadrazeny vsem i kdyz ani netusi, co vlastne dela a vsichni ostatni jsou podle nej luza. Presne na tyhle lidi jsou lide v IT alergicti.

Firma funguje, kdyz je na vsech stranach porozumeni, nehazeji si klacky pod nohy a snazi se dojit k cili ... pak jsou vsichni spokojeni ... a problemy je treba v klidu resit, pokud nastane problem, neni treba se obvinovat, ale nalezt reseni, jak z toho ven ... pak se domluvi skutecne vsichni, ale je treba brat v potaz nazory vsech.

Jinak lidem z IT netreba dlazdit cestu, ale presne zadani ano, hlavne co je cil a neni pravda, ze nepotrebuji vedet souvislosti, potrebuji, cim vice presne budou vedet, co po nich chcete, tim presneji to udelaji, je pak ale otazka, na ktere pozici v IT je, protoze to muze byt jen dilci a tomu staci rict, potrebuji to a to, vstupy jsou takove a vystupy musi byt takove, musi to delat to a to, je na to navazano to a to ... pak udela svoji cast a kdyz si kazdy udela svoji, pak to funguje a jiny tim IT na to dohlizi, nebo spoju v ony funkcni celky a planuje navaznosti praci ... zalezi na projektu, delal jsem jak na one man show, tak na kooperaci vice lid az po kooperace vice firem.

uspech komunikace v IT s vice firmama, nebo s lidmi kteri se neznaji je stycny bod na kounikaci, se kterym se komunikuje, tedy vysledky lokalnich tymu se predavaji lidem, kteri nad tim bdi ... ale musi to byt Ajtaci, nebot musi technicky vedet, co se resi a pripadne i rozhodnout o zmenach, nebo inicializovat schuzku a rict, na co se maji vsichni pripravit, co se bude resit.