Flexibilní formy práce byly tématem konference Gender Studies Slaďování práce a rodiny: flexibilní formy práce. Flexibilita totiž musí být oboustranná. Představu, že prototypem správného zaměstnance je takový, který je k dispozici 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, je třeba překonat.
Flexibilní formy práce přivedou firmě motivovanější a loajálnější zaměstnance a zaměstnankyně. Při jejich zavádění je proto zapotřebí zaměřit se na muže i ženy, na mladší i starší generaci, na všechny úrovně, nejen na management,
uvedla Alexandra Jachanová, manažerka Gender Studies. Dodala, že před zaváděním konkrétních možností (mezi které patří např. pružný začátek a konec pracovní doby, zkrácený pracovní úvazek, stlačený pracovní týden, sdílený pracovní úvazek nebo práce z domova) je vhodné začít průzkumem potřeb. Často se stává, že zaměstnanci si přejí něco jiného, než si myslí zaměstnavatel. Ovšem průzkumem to nekončí. Je nutné kombinovat flexibilní pracovní režimy s dalšími iniciativami (informovanost, podpora zajištění péče o děti apod.).
Dalším významnou skupinou (o které se téměř nehovoří) je generace osob, která kombinuje zaměstnání s péčí o nedospělé děti a zároveň i o své stárnoucí rodiče. Demografická situace hovoří jasně: období, kdy jsme stále rodiči, a naši rodiče se dostávají do situace, kdy potřebují pomoc, bude čím dál tím častější a delší,
uvedla Jaroslava Hasmanová Marhánková.
ČLÁNKY DO MAILU