Vlákno názorů k článku Víme, jak úplně zadarmo motivovat zaměstnance k lepším výkonům od * - Takže motivovat prémiemi je neúčinné, ta pakáž na...

Takže motivovat prémiemi je neúčinné, ta pakáž na to rychle zapomene. A obávám se, že i na květnovou výplatu si pakáž nevděčná dnes už ani nevzpomene.
Tudíž, a to je logika Zdeňku Vesecký, nic více než zákonná minimální mzda nemá smysl. A i tu by bylo dobré snížit. To je také logické.

"Z našeho průzkumu motivace zaměstnanců vyplývá, že lidé hledají často preferují smysluplnost a pocit vnitřního uspokojení z činnosti, kterou budou vykonávat, komentuje Ladislav Kučera, ředitel personálně-poradenské společnosti Hays Czech Republic."
To jistě ano, nakonec jablka u silnic právě zrají, nemrzne, tak na čo peňažky.

"Jděte svým zaměstnancům ve vztahu k zákazníkům příkladem. Ukažte jim, jak s nimi jednáte a dejte najevo, že chcete, aby s nimi takto jednali i oni."
Ta doba, kdy nadřízený věděl, znal práci podřízených, uměl ji udělat stejně, či lépe, znal souvislosti té práce, je už 20 let ve většině firem pryč.

Zrovna já jsem jako ředitel firmy s cca 120 zaměstnanci znal práci každého z nich.
Starší ročníky to dokázali ocenit a rychle poznali, že mne "neopijí rohlíkem" a mladí pánové a slečny z toho byli velmi nervozní, protože mi u PowerPointu nemohli ukazovat své hlouposti.

Nakonec jsem s těmi kolegy dostal firmu z průšvihu do několika milionového provozního zisku.

Na mnoha dnešních manažerech je vidět, že rukama nikdy nedělali, hlavou neumí a dokáží se pouze arogantně tvářit. Ryba vždy smrdí od hlavy.