Jeden z nich totiž lidi řídí a kontroluje, zatímco toho druhého lidé na cestě za jeho vizí přirozeně následují. Víte, který je který? Pojďte se s námi podívat na 3 zásadní rozdíly, které autentický leadership odlišují od top managementu.
Co je to leadership?
Označení leadership vychází z anglického slova leader (vůdce), volně se dá tedy přeložit jako „vůdcovství“. Definice říká, že jde o styl vedení, kdy jeden člověk udává vize, cíle a směr, jak jich dosáhnout, a ostatní lidé jej přirozeně a z vlastní vůle následují – díky jeho vášni pro práci, vlastnostem a chování k ostatním.
Leader nemusí být vždy nutně vedoucím pracovníkem. Snadno se do jeho pozice může dostat jakýkoliv člověk ve firmě, který ostatní lidi inspiruje, podporuje a pozitivně motivuje k dosažení cílů. Od manažera se liší zejména v těchto 3 ohledech:
1) Leader představuje vize, manažer stanovuje pevné cíle
Zatímco svět manažera je striktně nalinkovaný a točí se kolem tabulek, harmonogramů a pevně stanovených termínů, leader je tak trochu bohém. Manažer většinou stanoví pevný cíl a činnosti potřebné k jeho dosažení rovnou rozdělí mezi jednotlivé podřízené.
Každý krok má pečlivě naplánovaný a jeho plnění kontroluje pomocí propracovaných projektových systémů a tabulek.
Leader má oproti němu především svou vizi. Tuhle představu však dokáže lidem vykreslit do nejdrobnějších detailů a každého pro ni nadchnout tak, že mu rád pomůže, aby se stala skutečností.
2) Leader se zaměřuje na lidi, manažer hlavně na čísla
Manažer potřebuje ke své práci čísla. Každému z týmu stanoví individuální úkoly a cíle, kterých je třeba dosáhnout, a průběžně vyhodnocuje efektivitu jejich plnění. Nejdůležitější je pro něj dodržování pracovních procesů a dosahování stanových výsledků.
V leadershipu jsou na prvním místě lidé. Leader jim naslouchá, inspiruje je a zaměřuje se na budování vztahů – díky tomu si okolo sebe velmi snadno tvoří komunitu loajálních následovatelů.
3) Leader má přirozenou autoritu, autoritu manažera udává struktura podniku
Manažer většinou důvěřuje prověřeným systémům a do experimentů se příliš nehrne. Jako autorita působí na členy týmu ve většině případů pouze díky podnikové hierarchii „nadřízený vs. podřízený“.
Leader se nebojí pustit do neznámých vod, je ochotný riskovat a téměř nic pro něj není nemožné. Nabízí nové možnosti, jak vizí dosáhnout, a nebojí se ani případného neúspěchu. Odpovědnost dovoluje převzít i jednotlivým členům týmu, podporuje je a vybízí k vlastní invenci. I proto si získává jejich autoritu zcela přirozeně, aniž by musel být jejich nadřízeným.
Zkuste transformační leadership
Poznali jste se spíš v popisu typického manažera? Žádný strach. I z manažera může být skvělý leader. Nevzdávejte se svých tabulek a projektových nástrojů, ale zkuste k tomu navíc občas vyzkoušet nějakou inovaci a víc se věnovat jednotlivým členům týmu.
Představte jim kromě striktně vytyčených cílů i svou vlastní vizi, upevňujte své vztahy, posilujte vzájemnou důvěru, podporujte je a pozitivně motivujte. Uvidíte, že se změnou vašeho způsobu vedení se začne měnit i přístup členů týmu k jejich práci – a bude to znát i na vašich výsledcích.
ČLÁNKY DO MAILU